知識(shí)點(diǎn)

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)

內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)

企業(yè)的核心能力

一體化戰(zhàn)略

橫向分工的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)

社會(huì)文化環(huán)境

波士頓矩陣

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

內(nèi)部控制應(yīng)用指引——合同管理

供應(yīng)鏈管理及系統(tǒng)

藍(lán)海戰(zhàn)略

國際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

風(fēng)險(xiǎn)管理工具

戰(zhàn)略失效

本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

五力模型局限性

平衡產(chǎn)能與需求的方法

平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法

管理信息系統(tǒng)與組織管理

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

產(chǎn)品生命周期階段

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

風(fēng)險(xiǎn)管理文化

內(nèi)部控制的應(yīng)用—工程項(xiàng)目

收縮戰(zhàn)略

風(fēng)險(xiǎn)的種類

預(yù)算與預(yù)算控制

內(nèi)部控制應(yīng)用指引——銷售業(yè)務(wù)、全面預(yù)算