[摘要]2017年注冊會計(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束，北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)在第一時間聯(lián)系我們的學(xué)員回憶2017年CPA考試《戰(zhàn)略》科目的考題，總結(jié)了其中的多項(xiàng)選擇題的部分真題，并在此分享給大家。

    2017年注冊會計(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束，北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)在第一時間聯(lián)系我們的學(xué)員回憶2017年CPA考試《戰(zhàn)略》科目的考題，總結(jié)了其中的多項(xiàng)選擇題的部分真題，并在此分享給大家。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商,2010年,甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后,由于政府宏觀調(diào)控政策出臺和房地產(chǎn)業(yè)的收縮,甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回,經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有( )。

　　A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　【參考答案】BD

　　2.華星公司是一家致力于手機(jī)研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年從外部購買大量手機(jī)芯片。經(jīng)測算,手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號一采購業(yè)務(wù)》,下列華星公司采購制度規(guī)定中,符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的是( )

　　A.驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人對購進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收后,確定準(zhǔn)確無誤,開具驗(yàn)收單后方可入庫

　　B.對于購買手機(jī)芯片預(yù)付的款項(xiàng),必須定期追蹤核查,綜合分析預(yù)付賬款的合理性,不可收回等風(fēng)險(xiǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)當(dāng)及時采取措施

　　C.在與供貨商的合同中,對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定

　　D.每季度初,采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的手機(jī)芯片

　　【參考答案】BC

　　3.華生公司開發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的Y產(chǎn)品,并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠,目前形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察,華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價值話動包括活( )

　　A.基礎(chǔ)設(shè)施

　　B.生產(chǎn)經(jīng)營

　　C.內(nèi)部后勤

　　D.技未開發(fā)

　　【參考答案】ABC

　　4.當(dāng)前,在國內(nèi)上市公司中,終級股東對中小股東的“隧道挖掘問題”有多種表現(xiàn)形式,其中包括( )。

　　A.過高的在職消費(fèi)

　　B.產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易

　　C.以對大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價

　　D.擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益

　　【考答案】BCD

　　5.近年來,國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的竟?fàn)帀毫ζ湟缓Ｍ庹{(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場;其二,原料成本、用工成本不斷上漲,同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異小,利潤微薄;其三,天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮,對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察,國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括( )

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　B.在進(jìn)入著的進(jìn)入計(jì)網(wǎng)校

　　C.供應(yīng)者討價還價

　　D.購買者討價還價

　　【參考答案】BCD

　　6.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn),為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的( )

　　A.文化資源

　　B.人力資源

　　C.技術(shù)資源

　　D.物質(zhì)資源

　　【參考答案】BC

　　7.甲公司是一家電動摩托車制造商,長期從一家電機(jī)公司購買發(fā)動機(jī),下列各項(xiàng)中,屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()。

　　A.便于信息的保密

　　B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng),更可能獲得價格上的優(yōu)惠

　　D.能與供應(yīng)每速立較為的關(guān)系

　　【參考答案】ABD

　　8.Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀。2008年囯際金融危機(jī)爆發(fā),Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國內(nèi)藍(lán)太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。2009年經(jīng)雙方充分協(xié)商,藍(lán)太公司以80%的自有資金,完成了對Z公司的并購。藍(lán)太公司對Z公司并購的類型屬于( )

　　A.友善并購

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購

　　C.杠桿并購

　　D.縱向并購

　　【參考答案】ABD

　　9.分析企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息,其中包括( ).

　　A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

　　B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

　　C.曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

　　D.新市場開發(fā)、市場營銷策略

　　【答案】ACD

　　10.順通公司是一家快遞公司,2016年,順通公司使用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績,并選取了業(yè)務(wù)量增長率、交貨時間、主要員工保留率、預(yù)期利潤等指標(biāo)作為業(yè)績衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有( )

　　A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　B.顧客角度

　　C.內(nèi)部流程角度

　　D.財(cái)務(wù)角度

　　【參考答案】ABCD

　　11.靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競爭戰(zhàn)略有( )

　　A.聚焦細(xì)分市場需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

　　B.適應(yīng)多樣化的顧客需求,開發(fā)多種服務(wù)品種

　　C.增加服務(wù)的附加價值,如在顧客等候時提供茶水、雜志等

　　D.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營,將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中

　　【參考答案】ACD

　　12.Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā),Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國內(nèi)藍(lán)太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。2009年,經(jīng)雙方充分協(xié)商,藍(lán)太公司以80%的自有資金,完成了對Z公司的并購。( )

　　A.友善并購

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購

　　C.杠桿并購

　　D.縱向并購

　　【答案】ABD

　　13.分析企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息,其中包括( )。

　　A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

　　B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

　　C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

　　D.新市場開發(fā)、市場營銷策略

　　【參考答案】ACD

　　14.富友公司實(shí)行全面預(yù)算管理,每年年底都在深入分析每個部門的需求和成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)未來的需求編制預(yù)算,富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)方有( )

　　A.系統(tǒng)相對容易操作和理解

　　B.能夠促進(jìn)更為有效的資源配置

　　C.鼓勵管理層尋找替代方法

　　D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)詞預(yù)算

　　【參考答案】BC

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責(zé)任編輯：北京的雨