[摘要]2018年注冊會計師終于考完了，考后第一時間對答案，估成績。根據(jù)北京注協(xié)培訓網(wǎng)學員的反饋，現(xiàn)整理了學員回憶的2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題：單項選擇題及參考答案。

　　2018年注冊會計師終于考完了，考后第一時間對答案，估成績。根據(jù)北京注協(xié)培訓網(wǎng)學員的反饋，現(xiàn)整理了學員回憶的2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題：單項選擇題及參考答案，供考生參考！

　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的選項。)

　　1. BB公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩生能政策。行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減，根據(jù)swot分析，BB公司應采取()。

　　A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　B.增長型戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】政府的壓縮政策和行業(yè)的激烈競爭說明該公司面臨外部環(huán)境的威脅(W)；經(jīng)營狀況每況愈下和市場份額大幅縮減說明該公司面臨內(nèi)部環(huán)境的劣勢(T)。根據(jù)SWOT分析，BB公司應該采取的戰(zhàn)略是WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。

　　【知識點】SWOT分析的應用(P68-70)

　　3.BB公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。BB公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是()。

　　A.專業(yè)性

　　B.戰(zhàn)略性

　　C.系統(tǒng)性

　　D.二重性

　　【答案】D

　　【解析】傳染病的流行是風險，而BB公司將風險轉(zhuǎn)化為增進企業(yè)價值的機會，體現(xiàn)了風險管理二重性的特征。

　　【知識點】風險管理的特征(P282)

　　4.專營化妝品銷售的BB公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向BB公司做出賠償。BB公司接受了對方的意見，在本案列中，BB公司對待矛盾與沖突的行為方式是()。

　　A.和解

　　B.對抗

　　C.協(xié)作

　　D.折中

　　【答案】B

　　【解析】發(fā)生沖突時，BB公司向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律，最終使對方徹底就范。體現(xiàn)了BB公司堅定行為和不合作行為的組合，屬于對抗。

　　【知識點】在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用(P229-231)

　　5. 有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司BB公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，該研究結(jié)果被媒體披露后，BB公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機，上述案例中，BB公司面臨的風險屬于()。

　　A.非市場風險

　　B.運營風險

　　C.財務風險

　　D.產(chǎn)業(yè)風險

　　【答案】B

　　【解析】BB公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，被披露后給企業(yè)帶來種種影響。體現(xiàn)的是BB公司在質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險，屬于運營風險。

　　【知識點】運營風險的含義及主要類型(P280)

　　6.BB公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，BB公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊兒各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項中，對BB公司采取的風險管理辦法的描述錯誤的是()。

　　A.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

　　B.該方法的優(yōu)點是簡單明了易于操作

　　C.該方法可以對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析

　　D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡單的業(yè)務風險分析

　　【答案】D

　　【解析】按順序化分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于風險管理技術(shù)與方法的流程圖分析法。流程圖分析是識別風險最常用的方法之一。其主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。通過業(yè)務流程分析,可以更好地發(fā)現(xiàn)風險點，從而為防范風險提供支持。局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。

　　【知識點】流程圖分析法(P313-314)

　　7.BB公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)脫羊毛制品，BB公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是()。

　　A.多國本土化戰(zhàn)略

　　B.國際戰(zhàn)略

　　C.跨國戰(zhàn)略

　　D.全球化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)??在最適合駝羊生長的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略。

　　【知識點】全球化戰(zhàn)略的內(nèi)涵(P171)

　　8.BB玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應采用的組織結(jié)構(gòu)是()。

　　A.M型組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】玩具產(chǎn)品的品種不斷增加，應該采取的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

　　【知識點】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型(P186-196)

　　10.經(jīng)營電子商城業(yè)務的BB公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達52%、55%和60%。在本案例中，BB公司運用信息技術(shù)實施了()。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】經(jīng)營電子商城業(yè)務的BB公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品。體現(xiàn)的是信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略：借助類似數(shù)據(jù)挖掘這樣的信息技術(shù)，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費者的購買模式和偏好，從而更好地發(fā)現(xiàn)目標客戶、服務于目標市場，并針對性地開展營銷和市場競爭活動。

　　【知識點】信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略(P234-235)

　　11.M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普通采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器，以防犯地震帶來的相關(guān)災害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風險管理策略工具是()。

　　A.風險控制

　　B.風險轉(zhuǎn)移

　　C.風險規(guī)避

　　D.風險轉(zhuǎn)換

　　【答案】A

　　【解析】住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。加裝地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器。屬于控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的，體現(xiàn)的是風險控制。

　　【知識點】風險管理策略的工具(P290-292)

　　12.家電制造商BB公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，本案例中，BB公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關(guān)系時正確的做法是()。

　　A.加強協(xié)調(diào)作用

　　B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　C.重新制定戰(zhàn)略

　　D.根據(jù)文化的要求進行管理

　　【答案】D

　　【解析】在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實施新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。體現(xiàn)的是組織要素變化少，潛在的一致性小，因此應該根據(jù)文化的要求進行管理。

　　【知識點】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性(P13)

　　13.2016年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的BB公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。BB公司的上述收購行為屬于該公司的()。

　　A.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　B.總體戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】收購兩家同類企業(yè)屬于總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　【知識點】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑(P85)

　　14.近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是()。

　　A.成長期

　　B.導入期

　　C.衰退期

　　D.成熟期

　　【答案】D

　　【解析】產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。體現(xiàn)的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特點。

　　【知識點】產(chǎn)品生命周期(P21-23)

　　16.BB電力公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據(jù)上述信息，BB公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是()。

　　A.營銷管理

　　B.生產(chǎn)管理

　　C.市場調(diào)研與預測

　　D.成本管理

　　【答案】A

　　【解析】通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度高度相關(guān)，并據(jù)此調(diào)整了服務戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度。體現(xiàn)了生產(chǎn)管理的質(zhì)量管理水平方面。

　　【知識點】大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面(P240-243)

　　18.截至2015年秋，U國BB航空公司于M航空公司合并已有5年，但愿BB公司和M公司機艙服務員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原BB公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原BB公司與M公司機艙服務員的權(quán)力來源于()。

　　A.在管理層次中的地位

　　B.個人的素質(zhì)和影響

　　C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

　　D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

　　【答案】D

　　【解析】機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。屬于利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度：團結(jié)就是力量，這是人所皆知的真理。股東、經(jīng)理、勞動者影響企業(yè)決策的實力與他們自身的聯(lián)合程度有關(guān)。

　　【知識點】企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源(P228-229)

　　19. BB公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商，2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，BB公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是()。

　　A.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

　　B.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

　　C.N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對BB公司的進入設(shè)定了限制條件

　　D.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

　　【答案】C

　　【解析】鉆石模型4要素是：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)。選項A屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；B屬于需求條件；D屬于生產(chǎn)要素。

　　【知識點】鉆石模型4要素(P45-47)

　　20.經(jīng)營中式快餐的BB公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標未能實現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于BB公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。

　　A.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

　　B.尋求支配地位

　　C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和管理費用

　　D.過分集權(quán)化

　　【答案】B

　　【解析】其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾。體現(xiàn)的是在零散產(chǎn)業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個方面中避免尋求支配地位：零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的，除非可以從根本上出現(xiàn)了變化。形成造成產(chǎn)業(yè)零散的基本經(jīng)濟原因通常會使企業(yè)在增加市場份額的同時面對低效率和失去產(chǎn)品差異性。

　　【知識點】謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱(P112-113)

　　21.BB公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人，該產(chǎn)品投放市場不久，便被其它公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，BB公司面臨的技術(shù)風險屬于()。

　　A.技術(shù)選擇風險

　　B.技術(shù)設(shè)計風險

　　C.技術(shù)應用風險

　　D.技術(shù)研發(fā)風險

　　【答案】C

　　【解析】該產(chǎn)品投放市場不久，便被其它公司仿制，體現(xiàn)了技術(shù)風險中技術(shù)應用風險。技術(shù)應用風險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中由所帶來的一系列不確定性所帶來的負面影響或效應。

　　【知識點】技術(shù)風險(P278-279)

　　22.BB公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是()。

　　A.港口建設(shè)業(yè)務

　　B.造船業(yè)務

　　C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務

　　D.海運業(yè)務

　　【答案】C

　　【解析】問題業(yè)務適合采用智囊團或項目組等管理組織，問題業(yè)務對應高市場增占率(大于10%)低相對市場占有率(小于1.0)。海運和相關(guān)智能設(shè)備制造的市場增長率為18%，相對市場占有率為0.6%，屬于問題業(yè)務，即適合采取智囊團或項目組等管理組織。

　　【知識點】波士頓矩陣(P62-64)

　　23.BB公司的主營業(yè)務是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式，BB公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是()。

　　A. 開拓型戰(zhàn)略組織

　　B. 創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

　　C. 反應型戰(zhàn)略組織

　　D. 分析型戰(zhàn)略組織

　　【答案】D

　　【解析】該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，對應分析型戰(zhàn)略組織：分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時，綜合了上述兩種組織的特點，即在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。

　　【知識點】組織的戰(zhàn)略類型(P200-202)

　　24.以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)的BB公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和障礙，使公司在激烈的市場競爭中獲得明顯優(yōu)勢,BB公司的競爭優(yōu)勢來源于()。

　　A.具有經(jīng)濟制約性的資源

　　B.物理上特制的資源

　　C.具有因果含糊性的資源

　　D.具有路徑依賴性的資源

　　【答案】D

　　【解析】多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和障礙，屬于具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經(jīng)過長期積累才能獲得的資源。

　　【知識點】決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準(P49-50)

　　匯總：(回憶版)2018年注會《戰(zhàn)略》考試真題及答案

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責任編輯：栗子