2018年注冊會計師終于考完了，考后第一時間對答案，估成績。根據北京注協培訓網學員的反饋，現整理了學員回憶的2018年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考試真題：單項選擇題及參考答案，供考生參考！
一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的選項。)
1. BB公司是國內一家中型煤炭企業，近年來在政府出臺壓縮過剩生能政策。行業競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減，根據swot分析，BB公司應采取()。
A.扭轉型戰略
B.增長型戰略
C.防御型戰略
D.多種經營戰略
【答案】C
【解析】政府的壓縮政策和行業的激烈競爭說明該公司面臨外部環境的威脅(W)；經營狀況每況愈下和市場份額大幅縮減說明該公司面臨內部環境的劣勢(T)。根據SWOT分析，BB公司應該采取的戰略是WT戰略，即防御型戰略。
【知識點】SWOT分析的應用(P68-70)
3.BB公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品。使公司營業額逆勢上升。BB公司的上述做法體現的風險管理特征是()。
A.專業性
B.戰略性
C.系統性
D.二重性
【答案】D
【解析】傳染病的流行是風險，而BB公司將風險轉化為增進企業價值的機會，體現了風險管理二重性的特征。
【知識點】風險管理的特征(P282)
4.專營化妝品銷售的BB公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現。該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發生并向BB公司做出賠償。BB公司接受了對方的意見，在本案列中，BB公司對待矛盾與沖突的行為方式是()。
A.和解
B.對抗
C.協作
D.折中
【答案】B
【解析】發生沖突時，BB公司向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律，最終使對方徹底就范。體現了BB公司堅定行為和不合作行為的組合，屬于對抗。
【知識點】在戰略決策與實施過程中的權力運用(P229-231)
5. 有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司BB公司的主打產品含有對人體健康有害的成分，該研究結果被媒體披露后，BB公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機，上述案例中，BB公司面臨的風險屬于()。
A.非市場風險
B.運營風險
C.財務風險
D.產業風險
【答案】B
【解析】BB公司的主打產品含有對人體健康有害的成分，被披露后給企業帶來種種影響。體現的是BB公司在質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險，屬于運營風險。
【知識點】運營風險的含義及主要類型(P280)
6.BB公司是一家白酒生產企業，為了進一步提高產品質量，BB公司通過圖表形式將白酒生產按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調查，識別出每個模塊兒各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據上述信息，下列各項中，對BB公司采取的風險管理辦法的描述錯誤的是()。
A.該方法的使用效果依賴于專業人員的水平
B.該方法的優點是簡單明了易于操作
C.該方法可以對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析
D.該方法適用于組織規模較小、流程較簡單的業務風險分析
【答案】D
【解析】按順序化分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調查，識別出每個模塊各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于風險管理技術與方法的流程圖分析法。流程圖分析是識別風險最常用的方法之一。其主要優點是清晰明了，易于操作，且組織規模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現出優越性。通過業務流程分析,可以更好地發現風險點，從而為防范風險提供支持。局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業人員的水平。
【知識點】流程圖分析法(P313-314)
7.BB公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業，產品銷往多個國家和地區，為了確保產品質優價廉，該公司在最適合駝羊生產的L國建立統一的駝羊養殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產脫羊毛制品，BB公司國際化經營的戰略類型是()。
A.多國本土化戰略
B.國際戰略
C.跨國戰略
D.全球化戰略
【答案】D
【解析】產品銷往多個國家和地區??在最適合駝羊生長的L國建立統一的駝羊養殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。體現的是全球化戰略。
【知識點】全球化戰略的內涵(P171)
8.BB玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是()。
A.M型組織結構
B.事業部制組織結構
C.創業型組織結構
D.職能制組織結構
【答案】B
【解析】玩具產品的品種不斷增加，應該采取的是事業部制組織結構。
【知識點】橫向分工結構的基本類型(P186-196)
10.經營電子商城業務的BB公司通過數據挖掘了解消費者的購買經歷，對產品的評價，產品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。據統計，該公司網站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉化率分別高達52%、55%和60%。在本案例中，BB公司運用信息技術實施了()。
A.差異化戰略
B.市場開發戰略
C.多元化戰略
D.集中化戰略
【答案】D
【解析】經營電子商城業務的BB公司通過數據挖掘了解消費者的購買經歷，對產品的評價，產品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。體現的是信息技術與集中化戰略：借助類似數據挖掘這樣的信息技術，企業可以利用產品銷售和客戶數據分析消費者的購買模式和偏好，從而更好地發現目標客戶、服務于目標市場，并針對性地開展營銷和市場競爭活動。
【知識點】信息技術與競爭戰略(P234-235)
11.M國某地區位于地震頻發地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普通采用木質結構，抗震性能優越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器，以防犯地震帶來的相關災害。根據上述信息，該地區居民采取的風險管理策略工具是()。
A.風險控制
B.風險轉移
C.風險規避
D.風險轉換
【答案】A
【解析】住房普遍采用木質結構，抗震性能優越。加裝地震時會自動關閉煤氣的儀器。屬于控制風險事件發生的動因、環境、條件等，來達到減輕風險事件發生時的損失或降低風險事件發生的概率的目的，體現的是風險控制。
【知識點】風險管理策略的工具(P290-292)
12.家電制造商BB公司于2015年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對，本案例中，BB公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是()。
A.加強協調作用
B.以企業使命為基礎
C.重新制定戰略
D.根據文化的要求進行管理
【答案】D
【解析】在保留被并購企業原有組織的同時實施新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對。體現的是組織要素變化少，潛在的一致性小，因此應該根據文化的要求進行管理。
【知識點】戰略穩定性與文化適應性(P13)
13.2016年以來，生產安保設施的BB公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營規模、降低成本的同時，開發出功能優于其他同類產品的新產品。BB公司的上述收購行為屬于該公司的()。
A.業務單位戰略
B.總體戰略
C.混合戰略
D.職能戰略
【答案】B
【解析】收購兩家同類企業屬于總體戰略中的發展戰略。
【知識點】發展戰略的主要途徑(P85)
14.近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大。產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處于生命周期階段是()。
A.成長期
B.導入期
C.衰退期
D.成熟期
【答案】D
【解析】產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。體現的是產品生命周期成熟期的特點。
【知識點】產品生命周期(P21-23)
16.BB電力公司通過大數據分析發現了停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關性，并依據具體的數據調整了服務戰略，提高了客戶滿意度，根據上述信息，BB公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是()。
A.營銷管理
B.生產管理
C.市場調研與預測
D.成本管理
【答案】A
【解析】通過大數據分析發現停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度高度相關，并據此調整了服務戰略，提高了客戶滿意度。體現了生產管理的質量管理水平方面。
【知識點】大數據時代企業戰略轉型的主要方面(P240-243)
18.截至2015年秋，U國BB航空公司于M航空公司合并已有5年，但愿BB公司和M公司機艙服務員的勞工合約人仍未統一。為此，原BB公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間。發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原BB公司與M公司機艙服務員的權力來源于()。
A.在管理層次中的地位
B.個人的素質和影響
C.參與或影響企業戰略決策與實施過程
D.利益相關者集中或聯合的程度
【答案】D
【解析】機艙服務員在臨近圣誕節期間。發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。屬于利益相關者集中或聯合的程度：團結就是力量，這是人所皆知的真理。股東、經理、勞動者影響企業決策的實力與他們自身的聯合程度有關。
【知識點】企業利益相關者的權力來源(P228-229)
19. BB公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商，2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，BB公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是()。
A.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低
B.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快
C.N國政府為了保護本國汽車產業，對BB公司的進入設定了限制條件
D.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高
【答案】C
【解析】鉆石模型4要素是：生產要素、需求條件、相關與支持性產業、企業戰略、企業結構和同業競爭對手的表現。選項A屬于相關與支持性產業；B屬于需求條件；D屬于生產要素。
【知識點】鉆石模型4要素(P45-47)
20.經營中式快餐的BB公司于2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于BB公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是()。
A.不能保持嚴格的戰略約束力
B.尋求支配地位
C.不了解競爭者的戰略目標和管理費用
D.過分集權化
【答案】B
【解析】其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾。體現的是在零散產業中進行戰略選擇要注意以下幾個方面中避免尋求支配地位：零散產業的基本結構決定了尋求支配地位是無效的，除非可以從根本上出現了變化。形成造成產業零散的基本經濟原因通常會使企業在增加市場份額的同時面對低效率和失去產品差異性。
【知識點】謹防潛在的戰略陷阱(P112-113)
21.BB公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人，該產品投放市場不久，便被其它公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，BB公司面臨的技術風險屬于()。
A.技術選擇風險
B.技術設計風險
C.技術應用風險
D.技術研發風險
【答案】C
【解析】該產品投放市場不久，便被其它公司仿制，體現了技術風險中技術應用風險。技術應用風險是指由于技術成果在產品化、產業化的過程中由所帶來的一系列不確定性所帶來的負面影響或效應。
【知識點】技術風險(P278-279)
22.BB公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是()。
A.港口建設業務
B.造船業務
C.相關智能設備制造業務
D.海運業務
【答案】C
【解析】問題業務適合采用智囊團或項目組等管理組織，問題業務對應高市場增占率(大于10%)低相對市場占有率(小于1.0)。海運和相關智能設備制造的市場增長率為18%，相對市場占有率為0.6%，屬于問題業務，即適合采取智囊團或項目組等管理組織。
【知識點】波士頓矩陣(P62-64)
23.BB公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，BB公司適宜采取的組織戰略類型是()。
A. 開拓型戰略組織
B. 創新型戰略組織
C. 反應型戰略組織
D. 分析型戰略組織
【答案】D
【解析】該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，對應分析型戰略組織：分析型組織在定義開創性問題時，綜合了上述兩種組織的特點，即在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場。
【知識點】組織的戰略類型(P200-202)
24.以生物藥品研發為主營業的BB公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和障礙，使公司在激烈的市場競爭中獲得明顯優勢,BB公司的競爭優勢來源于()。
A.具有經濟制約性的資源
B.物理上特制的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有路徑依賴性的資源
【答案】D
【解析】多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和障礙，屬于具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期積累才能獲得的資源。
【知識點】決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準(P49-50)
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京公網安備 11010802024103號
