人力資源管理應考慮的事項

（1）發展人力資源，以增加產品或服務的價值；
（2）使員工為企業的價值觀和目標而努力；
（3）為管理層的利益而不是員工的利益服務；
（4）為人事問題提供戰略性解決方法；
（5）使人力資源的發展與人力資源策略相聯系

人力資源策略應包括的事項

（1）精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型；
（2）通過培訓、發展和教育來激發員工潛力；
（3）應盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重；
（4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者；
（5）確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業的人才；
（6）招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化；
（7）激勵有才能的人員實現更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度；
（8）尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產效率；
（9）創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華

員工培訓的特點

（1）目的性；
（2）戰略性；
（3）計劃性；
（4）系統性；
（5）多樣性；

培訓方法選擇應遵循的原則

（1）從成人特點出發；
（2）從學員需求出發；
（3）從培訓目標出發；
（4）從實際效果出發；
（5）從創新開拓出發

常用的培訓模式

（1）獨立辦學培訓模式；（2）聯合型培訓模式；（3）全面委托型培訓模式；（4）“學習型組織”培訓模式

特點

（1）個人性；
（2）完整性；
（3）相關性；
（4）條件性；
（5）滿意性

影響職業生涯規劃的因素

（1）需求與職業的匹配；
（2）性格與職業的匹配；
（3）興趣與職業的匹配；
（4）能力與職業的匹配；
（5）社會環境與職業的匹配。