公司戰略的傳統概念

美國哈佛大學教授波特：“……戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”
公司戰略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性

公司戰略的現代概念

加拿大學者明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動方式。”
公司戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性

財務目標體系

市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。

戰略目標體系

獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。

戰略層次

原文解釋

關鍵詞總結

舉例（雀巢）

總體戰略（公司層戰略）

根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。

業務組合資源配置

2002年，宣布“將在今后5年內實行全球業務優化戰略，核心業務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經發展成型的香精、香料和醫療器械的激光外科設備等業務。
該戰略實施后主要業務包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務。

業務單位戰略（競爭戰略）

針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。

競爭

收購美國寵物食品制造商Ralston Purina；
確定目標人群；推出不同檔次產品，不同品牌；建立渠道；加大廣告投放等等

職能戰略（職能層戰略）

主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發（R&D）、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。

效率

如營銷、財務、生產、研發（R&D）、人力資源、信息技術等。