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2016注會考試《公司戰(zhàn)略》知識點22:采購戰(zhàn)略
      2016-07-29 11:14:47     來源:北京注協(xié)培訓網(wǎng)         
[摘要]今天我們一起來學習《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目核心考點:采購戰(zhàn)略。【注冊會計師考點聚焦】是北京注協(xié)培訓網(wǎng)專業(yè)團隊為參與2016年度注冊會計師各科目考試的考生準備的備考大餐,小編將每天為考生整理注冊會計師專業(yè)階段每門一篇,每天6篇。

2016注會考試重點考點聚焦

  【知識點】采購戰(zhàn)略(Procurement)(★★,客觀題)

  1.貨源策略

策略

優(yōu)點

缺點

單一貨源策略

(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系
(2)便于信息的保密
(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟
(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深,采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

(1)若無其他供應(yīng)商,則該供應(yīng)商的議價能力就會增強
(2)采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響
(3)供應(yīng)商容易受到訂單量變動的影響

多貨源策略

(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù)
(2)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低
(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價

(1)難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃
(2)供應(yīng)商的承諾較低
(3)疏忽了規(guī)模經(jīng)濟

由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件

(1)允許采用外部專家和外部技術(shù)
(2)可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)
(3)采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判

(1)第一階供應(yīng)商處于顯要地位
(2)競爭者能夠使用相同的外部企業(yè),因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢

  2.采購組合:

  (1)質(zhì)量:原材料質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量;

  (2)數(shù)量:綜合考慮兩大因素 (保有庫存的成本和庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤);

  (3)價格

  (4)交貨:交貨時間及可靠性。

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責任編輯:柴雨

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