類　型

解　釋

主要特征

國際戰(zhàn)略

● 企業(yè)將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。
● 產品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴格地控制產品與市場戰(zhàn)略的決策權

適應性較差
經營成本高

多國本土化戰(zhàn)略

● 將自己國家所開發(fā)出的產品和技能轉移到國外市場，在重要的國家市場上從事生產經營活動。
● 滿足各地個性化需求，適應性強；
● 成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區(qū)位效益。

適應性較好
經營成本高
高度分權

全球化戰(zhàn)略

● 向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益，以獲得高額利潤。
● 企業(yè)采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領先戰(zhàn)略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同

適應性較差
經營成本低
高度集權

跨國戰(zhàn)略

● 形成以經驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉移企業(yè)內的特殊競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?br /> ● 為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的。
● 運用經驗曲線的效應，形成區(qū)位效益，能夠滿足當?shù)厥袌龅男枨螅_到全球學習的效果

適應性較好
經營成本低