基本概念

波士頓矩陣，又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等

基本原理

波士頓矩陣將企業(yè)所有產(chǎn)品從市場增長率和企業(yè)市場占有率角度進行組合。在坐標(biāo)圖上，波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率。

（1）高增長——強競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)

（2）高增長——低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)

（3）低增長——強競爭地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)

（4）低增長——弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)

波士頓矩陣的應(yīng)用

發(fā)展   

以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標(biāo)，甚至不惜放棄短期收益。適用于“問題”類業(yè)務(wù)，增加投資使其盡快成為“明星”類業(yè)務(wù)。

保持

投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場占有率。適用于較大的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。

收割

主要是為了獲得短期收益，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入。適用于處境不佳的“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)。

放棄

目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務(wù)。

波士頓矩陣的局限

（1）在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
（2）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。
（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。
（4）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力。
（5）波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。