由于2017年CPA考試大綱暫未公布，不少考生對CPA備考內容比較迷茫，所以北京注協培訓網內專家特地編寫了2017年CPA考試專業階段6科備考預習講義——2017年CPA《戰略》考前預習講義，提前重點章節，重點知識點，在注會考試中取得完勝。
第二章 戰略分析
第一節 企業外部環境分析
一、宏觀環境分析(PEST分析)
(二)經濟環境
經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。
1.社會經濟結構。
2.經濟發展水平。
3.經濟體制。
4.宏觀經濟政策。
5.當前經濟狀況。
6.其他一般經濟條件。
二、產業環境分析
(1)五種競爭力分析
|
五力內容 |
詳細解釋 |
|
潛在進入者的進入威脅 |
潛在進入者將在兩個方面減少現有廠商的利潤： 第一，進入者會瓜分原有的市場份額獲得一些業務； 第二，進入者減少了市場集中，從而激發現有企業間的競爭，減少價格——成本差。
進入障礙主要分為： ①結構性障礙（規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制、現有企業的市場優勢）； ②行為性障礙（限制進入定價、進入對方領域）。 |
|
供應者、購買者討價還價的能力 |
購買者和供應者討價還價的能力大小，取決于他們各自以下幾個方面： （1）買方或賣方的集中程度或業務量的大??； （2）產品差異化程度與資產專用性程度； （3）縱向一體化程度； （4）信息掌握的程度 |
|
替代產品的替代威脅 |
產品替代有兩類： 一類是直接產品替代； 另一類是間接產品替代。 |
|
產業內現有企業的競爭 |
在下列幾種情況下可能是很激烈的： （1）產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手； （2）產業發展緩慢； （3）顧客認為所有的商品都是同質的； （4）產業中存在過剩的生產能力； （5）產業進入障礙低而退出障礙高。 |
(2)第六個要素——互動互補作用力
根據亞非教授提出的互補互動作用力理論，在產業發展初期階段，企業在其經營戰略定位時，可以考慮控制部分互補品的供應，這樣有助于改善整個行業結構，包括提高行業、企業、產品、服務的整體形象，提高行業進入壁壘，降低現有企業之間的競爭程度。
本文是北京注協培訓網原創文章，轉載請注明來自北京注協培訓網。
京公網安備 11010802024103號
