企業風險是指由于企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。在開始學習之前，我們風險管理的戰略工具，有效管理風險。
一、風險管理的成本
1.以風險為基點的分類
預防成本，指為了防止風險的發生，而在組織內部采取目標制定、跟蹤監督、事項識別和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環節而降低了業務效率所造成的直接、間接損失。
糾正成本，指發現了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。是預防成本的追加和補充。
懲治成本，指當風險發生，且對組織內部和外部(包括對社會)造成了現實危害，因而對其進行處理、處罰、整治而支付的成本費用。
損失成本，風險發生后對企業帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經濟的、社會的、短期的、長遠的、現實的和潛在的經濟損失。
2.以風險管理為基點的分類
進入成本，是為建立風險管理能力而付出的代價。主要是為了技術、工具，以及訓練而發生的。
維持成本，是為了有效維持組織風險管理的能力，保持風險程序在最新狀態而發生的成本。例如，增補訓練以保持和發展員工的技巧，以及配合最新發展及新途徑以更新程序等費用。
評估成本，是在風險管理過程中對事項識別、風險評估發生的成本。包括在風險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執行風險評估與分析、參加風險審查以及撰寫風險報告等而付出的代價。
處置成本，涵蓋執行風險管理計劃的行動成本。
二、風險管理的效益
1.成本節約
2.改進產品和服務的周期
3.對于整體經濟資本的更低要求
4.更好地在業務部門之間進行資源調配
5.對融資成本的影響
6.有風險意識的經營文化和問責制
7.改進管理的重點
8.增強信譽和透明度
9.提升利潤質量
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