總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。
它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協調。
公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。

業(yè)務單位戰(zhàn)略

涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經營戰(zhàn)略。
針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經營領域中有效競爭。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經營單位要有效地控制資源的分配和使用。
對于一家單業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有一個，即合二為一；只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

職能戰(zhàn)略

涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源等，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。
在職能戰(zhàn)略中，協同作用具有非常重要的意義。