注會真題是考生輔導資料中第一大法寶，通過真題除了可以知道注會考試題型以外，還能總結出歷年考試命題規律。這里小北（微信號：bicpaedu01）為考生整理出2018年注會《公司戰略與風險管理》科目的真題，2019年注會考生一定要好好利用哦！

2018年注冊會計師全國統一考試

《公司戰略與風險管理》試題、答案及依據

　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

　　1.近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是()。

　　A.導入期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　答案：C

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第二章 戰略分析 第一節 企業外部環境分析”。

　　2.甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是()。

　　A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

　　B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

　　C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高

　　D.N國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件

　　答案：D

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第二章 戰略分析 第一節 企業外部環境分析”。

　　3.以生物藥品研發為主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優勢。康力公司的競爭優勢來源于()。

　　A.物理上獨特的資源

　　B.具有經濟制約性的資源

　　C.具有路徑依賴性的資源

　　D.具有因果含糊性的資源

　　答案：C

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第二章 戰略分析 第二節 企業內部環境分析”。

　　4.家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是()。

　　A.以企業使命為基礎

　　B.加強協調作用

　　C.根據文化的要求進行管理

　　D.重新制定戰略

　　答案：C

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第四章 戰略實施 第二節 公司戰略與企業文化”。

　　5.志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業文化的類型屬于()。

　　A.權力導向型

　　B.人員導向型

　　C.角色導向型

　　D.任務導向型

　　答案：B

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第四章 戰略實施 第二節 公司戰略與企業文化”。

　　6.平陽公司是國內一家中型煤炭企業，近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策、行業競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，平陽公司應采取()。

　　A.增長型戰略

　　B.扭轉型戰略

　　C.多種經營戰略

　　D.防御型戰略

　　答案：D

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第二章 戰略分析 第三節 SWOT分析”。

　　7.惠通公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術風險屬于()。

　　A.技術設計風險

　　B.技術選擇風險

　　C.技術研發風險

　　D.技術應用風險

　　答案：D

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第六章 風險與風險管理 第一節 風險管理基本原理”。

　　8.M國某地區位于地震頻發地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普遍采用木制結構，抗震性能優越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關災害。根據上述信息，該地區居民采取的風險管理策略工具是()。

　　A.風險轉移

　　B.風險控制

　　C.風險轉換

　　D.風險規避

　　答案：B

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第六章 風險與風險管理 第四節 風險管理體系”。

　　9.天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是()。

　　A.造船業務

　　B.港口建設業務

　　C.海運業務

　　D.相關智能設備制造業務

　　答案：D

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第二章 戰略分析 第二節 企業內部環境分析”。

　　10.多邦公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業，產品銷往多個國家和地區。為了確保產品質優價廉，該公司在最適合駝羊生長的L國建立統一的駝羊養殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。多邦公司國際化經營的戰略類型是()。

　　A.國際戰略

　　B.多國本土化戰略

　　C.全球化戰略

　　D.跨國戰略

　　答案：C

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第三章 戰略選擇 第四節 國際化經營戰略”。

　　11.經營電子商城業務的亞迪公司通過數據挖掘了解消費者的購買經歷、對產品的評價、產品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。據統計，該公司網站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉化率分別高達52%、55%和60%。在本案例中，亞迪公司運用信息技術實施了()。

　　A.市場開發戰略

　　B.差異化戰略

　　C.集中化戰略

　　D.多元化戰略

　　答案：C

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第四章 戰略實施 第五節 信息技術在戰略管理中的作用”。

　　12.永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業進人“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大増強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品，使公司營業額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現的風險管理特征是()。

　　A.戰略性

　　B.專業性

　　C.二重性

　　D.系統性

　　答案：C

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第六章 風險與風險管理 第一節 風險管理基本原理”。

　　13.萬明電力公司通過大數據分析發現了停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關性，并依據具體的數據調整了服務策略，提高了客戶滿意度。根據上述信息，萬明公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是()。

　　A.生產管理

　　B.營銷管理

　　C.成本管理

　　D.市場調研與預測

　　答案：B

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第四章 戰略實施 第五節 信息技術在戰略管理中的作用”。

　　14.有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司天康公司的主打產品含有對人體健康有害的成分。該研究結果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風險屬于()。

　　A.運營風險

　　B.市場風險

　　C.產業風險

　　D.財務風險

　　答案：A

　　依據：《公司戰略與風臉譽理》教材“第六章 風險與風險分析 第一節 風險管理基本原理”。

　　15.經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是()。

　　A.尋求支配地位

　　B.不能保持嚴格的戰略約束力

　　C.過分集權化

　　D.不了解競爭者的戰略目標和管理費用

　　答案：A

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第三章 戰略選擇 第二節 業務單位戰略”。

　　16.截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于()。

　　A.個人的素質和影響

　　B.在管理層次中的地位

　　C.利益相關者集中或聯合的程度

　　D.參與或影響企業戰略決策與實施過程

　　答案：C

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第四章 戰略實施 第四節 戰略管理中的權力與利益相關者”

　　17.民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設了網上銷售業務，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實現在若干超市門店3公里范圍內，至多30分鐘即可送貨上門。從戰略變革發展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰略變革的()。

　　A.連續階段

　　B.漸進階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　答案：B

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第一章 戰略與戰略管理 第二節 戰管理概述”。

　　18.貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷増加。為了提高工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是()。

　　A.事業部制組織結構

　　B.M型組織結構

　　C.職能制組織結構

　　D.創業型組織結構

　　答案：C

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第四章 戰略實施 第一節 公司戰略與組織結構”。

　　19.甲公司是一家白酒生產企業。為了進一步提高產品質量，甲公司通過圖表形式將白酒生產按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調查，識別出每個模塊各種潛在的風險因素或風險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象。根據上述信息，下列各項中，對甲公司采取的風險管理辦法的描述錯誤的是()。

　　A.該方法的優點是簡單明了易于操作

　　B.該方法的使用效果依賴于專業人員的水平

　　C.該方法適用于組織規模較小、流程較簡單的業務風險分析

　　D.該方法可以對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析。

　　答案：C

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第六章 風險與風險管理 第五節 風險管理技術與方法”

　　20.甲公司曾是一家世界著名的照相機生產企業。近年來，面對各類新型照相設備的興起，該公司業務轉型遲緩，目前出現巨額虧損，瀕臨破產。甲公司遭遇的風險屬于()。

　　A.技術風險

　　B.財務風險

　　C.戰略風險

　　D.產業風險

　　答案：C

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材 “第六章 風險與風險管理 第一節 風險管理本原理”。

　　21.2016年以來，生產安保設施的天盾公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營規模、降低成本的同時，開發出功能優于其他同類產品的新產品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。

　　A.總體戰略

　　B.業務單位戰略

　　C.職能戰略

　　D.混合戰略

　　答案：A

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第三章 戰略分析 第一節 總體戰略”。

　　22.風華公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數進行顯示并記錄下來從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式。風華公司適宜采取的組織戰略類型是()。

　　A.防御型戰略組織

　　B.開拓型戰略組織

　　C.分析型故略組織

　　D.反成型戰略組織

　　答案：C

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第四章 戰略選擇 第一節 公司戰略與組織結構”。

　　23.面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面，健華牙膏廠獨創了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網絡的建設和管理，贏得了越來越多國內消費者的好評。作為新興市場的本土企業，健華牙膏廠采用的戰略屬于()。

　　A.“防御者”戰略

　　B.“擴張者”成略

　　C.“躲閃者”戰略

　　D.“抗衡者”戰略

　　答案：A

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第三章 戰略選擇 第四節 國際化經營戰略”。

　　24.專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是()。

　　A.對抗

　　B.和解

　　C.折中

　　D.協作

　　答案：A

　　依據：《公司戰略與風險管理》教材“第四章 戰略實施 第四節 戰略管理中的權力與利益相關者”。

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