[摘要]注會真題是考生輔導(dǎo)資料中第一大法寶，通過真題除了可以知道注會考試題型以外，還能總結(jié)出歷年考試命題規(guī)律。

　　注會真題是考生輔導(dǎo)資料中第一大法寶，通過真題除了可以知道注會考試題型以外，還能總結(jié)出歷年考試命題規(guī)律。這里小北（微信號：bicpaedu01）為考生整理出2018年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目的真題，2019年注會考生一定要好好利用哦！

2018年注冊會計師全國統(tǒng)一考試

《公司戰(zhàn)略與風險管理》試題、答案及依據(jù)

　　二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

　　1.2017年初，甲公司與乙銀行簽訂一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財務(wù)危機時，有權(quán)從乙銀行取得500萬貸款來應(yīng)對風險。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及獲得貨款應(yīng)當支付的利息和費用。針對甲公司采取的措施，下列各項中表述正確的有()。

　　A.甲公司采取的風險理財策略不涉及風險補償

　　B.甲公司采取的風險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證

　　C.甲公司采取的風險理財策略是風險資本的表現(xiàn)形式之一

　　D.乙銀行向甲公司提供貨款不承擔甲公司發(fā)生特定事件的風險

　　答案：BCD

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第六章 風險與風險管理 第四節(jié) 風險管理體系”。

　　2.近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力;國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括()。

　　A.購買者討價還價

　　B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　C.潛在進入者的進入威脅

　　D.供應(yīng)者討價還價

　　答案：ABCD

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析”。

　　3.樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動。活動期間，該社向參加活動的會員提供免費茶點、風景攝影及旅游知識講座、旅游新項目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，樂融旅行社采用的促銷組合要素有()。

　　A.廣告促銷

　　B.營業(yè)推廣

　　C.公關(guān)宣傳

　　D.人員推銷

　　答案：BCD

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第三章 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略”。

　　4.甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的竟爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有()。

　　A.防范信任危機

　　B.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

　　C.實現(xiàn)資源互補

　　D.開拓新的市場

　　答案：CD

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略”。

　　5.順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，順馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，順馳公司向M國投資的動機有()。

　　A.尋求市場

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　答案：ABD

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第三章 戰(zhàn)略選擇 第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略”。

　　6.信達銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預(yù)算。2016年底信達銀行在某地開設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點有()。

　　A.系統(tǒng)相對容易操作和理解

　　C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

　　B.能夠促進更為有效的資源分配

　　D.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　答案：BC

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第四章 戰(zhàn)略實施 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制”。

　　7.逸風公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有()。

　　A.逸風公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果

　　B.逸風公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

　　C.逸風公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

　　D.逸風公司采取主動態(tài)勢預(yù)測未來

　　答案：ACD

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本理論”。

　　8.近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資，且消費者需要的洗車地點分散，因而洗車公司數(shù)量大量增加，洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的原因有()。

　　A.進入障礙低

　　B.成本的迅速變化

　　C.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

　　D.技術(shù)的不確定性

　　答：AC

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第三章 戰(zhàn)略選擇 第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”。

　　9.富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()。

　　A.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議

　　B.參股海城礦山機械公司

　　C.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　D.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)

　　答案：AB

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略”。

　　10.隆盛信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責權(quán)限，將權(quán)力和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有()。

　　A.控制環(huán)境

　　B.風險評估

　　C.控制活動

　　D.信息與溝通

　　答案：AB

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第六章 內(nèi)部控制 第二節(jié) 內(nèi)部控制的要素”。

　　11.甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司，目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習慣。下列各項中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營特征的有()。

　　A.具有中等的股利分配率

　　C.主要資金來源是風險資本

　　B.經(jīng)營風險非常高而財務(wù)風險非常低

　　D.價格/盈余倍數(shù)非常高

　　答案：BCD

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第三章 戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略”。

　　12.東風林場為了加強對火災(zāi)風險的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災(zāi)、場內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優(yōu)點的有()。

　　A.不會遺漏重要的初始事項

　　B.生動地體現(xiàn)事件的順序

　　C.能說明時機、依賴性和多米諾效應(yīng)

　　D.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)事件納入其中

　　答案：BC

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第六章 風險與風險管理 第五節(jié) 風險管理技術(shù)與方法”。

　　13.從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償?shù)娘L險，股價一落千丈;上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有()。

　　A.決策不當

　　B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

　　C.支付過高的并購費用

　　D.跨國并購面臨政治風險

　　答案：AB

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略”。

　　14.甲公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。2015年上半年，甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市。后來，由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風險有()

　　A.技術(shù)風險

　　B.戰(zhàn)略風險

　　C.法律和合規(guī)風險

　　D.政治風險

　　答案：BCD

　　依據(jù)：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材“第六章 風險與風險管理 第一節(jié) 風險管理基本原理”。

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