(一)風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用
風(fēng)險(xiǎn)管理策略,是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn),選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略,并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位:
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略;
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用;
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用,制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性。
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用:
(1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營活動;
(3)指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動;
(4)分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分 (★,掌握,客觀題和主觀題)
(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度
—— 明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)多少
(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
—— 明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇
—— 明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)
(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置
—— 明確如何安排風(fēng)險(xiǎn)管理資源
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理工具(★★★,掌握,客觀題和主觀題)
名稱 |
含義 |
相關(guān)內(nèi)容 |
1.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) |
亦稱風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)自留。 |
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果對于是否采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響很大。 |
2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 |
指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人 |
例如: |
名稱 |
含義 |
相關(guān)內(nèi)容 |
3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 |
指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。 |
例如: |
名稱 |
含義 |
相關(guān)內(nèi)容 |
4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換 |
指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 |
手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等 |
名稱 |
含義 |
相關(guān)內(nèi)容 |
5.風(fēng)險(xiǎn)對沖 |
指采取各種手段,引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn),使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對沖,也就是,使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵銷 |
例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。 |
名稱 |
含義 |
相關(guān)內(nèi)容 |
6.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 |
指企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。 |
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接胸?cái)務(wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)取?br /> 財(cái)務(wù)補(bǔ)償是損失融資,包括企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。 |
名稱 |
含義 |
相關(guān)內(nèi)容 |
7.風(fēng)險(xiǎn)控制 |
指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等,來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。 |
【概率】如室內(nèi)使用不易燃地毯、山上禁止吸煙等 —— 損失預(yù)防 |
(四)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 (★,掌握,客觀題)
確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好要考慮以下因素:
—般來講,風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對公司的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的,對企業(yè)的非重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度不一定要十分明確,甚至可以先不提出。
重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會決定。
(五)風(fēng)險(xiǎn)度量(★,掌握,客觀題)
1.關(guān)鍵在于量化。
風(fēng)險(xiǎn)偏好可以定性,但風(fēng)險(xiǎn)承受度一定要定量。
2.風(fēng)險(xiǎn)度量。指度量風(fēng)險(xiǎn)的方法。
企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一制定的風(fēng)險(xiǎn)度量模型,對所采取的風(fēng)險(xiǎn)度量取得共識;
不一定在整個(gè)企業(yè)使用唯一的風(fēng)險(xiǎn)度量,允許對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的度量方法。
所有的風(fēng)險(xiǎn)度量應(yīng)當(dāng)在企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略中得到評價(jià)。
3.風(fēng)險(xiǎn)度量方法。
【在險(xiǎn)值】又稱VAR(Value at Risk),是指在正常的市場條件下,在給定的時(shí)間段中,給定的置信區(qū)間內(nèi),預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。
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