（1）建立完善的組織結(jié)構(gòu)；

一般涉及股東（大）會、董事（大）會、監(jiān)事會和管理層。
公司組織的設(shè)計應(yīng)使董事會能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，并對管理層進行有效的監(jiān)督，明確董事會成員和高級管理層各自的作用和責(zé)任，以促進董事會和管理層對于公司及其股東承擔(dān)責(zé)任，并確保權(quán)力的平衡，避免個人權(quán)力不受約束。

（2）明確董事會的角色和責(zé)任；

設(shè)計一個有效率、規(guī)模適當(dāng)和信守承諾的董事會可以使其充分履行職責(zé)和義務(wù)。

（3）提倡正直及道德行為；

企業(yè)可建立一套行為守則，以指導(dǎo)董事、首席執(zhí)行官（或相應(yīng)職務(wù)）、首席財務(wù)官（或相應(yīng)職務(wù)）及任何其他關(guān)鍵管理人員的行為。
企業(yè)還可以披露董事、經(jīng)理和員工對公司證券進行交易的政策。目的是防止擁有內(nèi)幕信息的人員，包括董事、首席執(zhí)行官（或相應(yīng)職位）、首席財務(wù)官（或相應(yīng)職位）、工作人員等利用擁有內(nèi)幕信息對公司證券進行交易。

（4）維護財務(wù)報告的誠信及外部審計的獨立性；

企業(yè)應(yīng)要求首席執(zhí)行官（或相應(yīng)職位）和首席財務(wù)官（或相應(yīng)職位），以書面形式向董事會報告，企業(yè)的財務(wù)報告在所有重大方面按照有關(guān)的會計準(zhǔn)則真實公允地反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個獨立的結(jié)構(gòu)以核實和維護企業(yè)財務(wù)報告的誠信。該結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括負(fù)責(zé)審查和審計的審計委員會和一個能夠確保外部審計師獨立性和勝任能力的程序。
審計委員會應(yīng)審查企業(yè)財務(wù)報告的誠信和監(jiān)督外部審計師的獨立性。審計委員會應(yīng)當(dāng)向董事會報告。報告應(yīng)包括有關(guān)委員會的作用和責(zé)任的事項，包括評估外部報告和評估支持外部報告的管理程序，挑選、任命和輪換外部審計師的程序，對聘用和解聘外部審計師的建議，對外部審計師的表現(xiàn)和獨立性的評估以及審計委員會是否對由外部審計師提供的非審計服務(wù)的獨立性感到滿意，對業(yè)績和內(nèi)部審計客觀性的評估，對風(fēng)險管理、內(nèi)部遵循情況和控制系統(tǒng)的審查結(jié)果。

（5）及時披露信息和提高透明度；

（6）鼓勵建立內(nèi)部審計部門；

審計委員會應(yīng)當(dāng)向董事會就任免內(nèi)部審計管理人員提供建議。內(nèi)部審計部門應(yīng)獨立于外部審計師。
內(nèi)部審計部門應(yīng)和管理層進行必要溝通，并具有從管理層獲得信息和解釋的權(quán)利。審計委員會應(yīng)具有監(jiān)督內(nèi)部審計范圍的權(quán)利和在管理層不在場的情況下了解內(nèi)部審計職能的權(quán)利。為了提高內(nèi)部審計部門的客觀性和業(yè)績，內(nèi)部審計部門應(yīng)該直接向董事會或者審計委員如負(fù)責(zé)。

（7）尊重股東的權(quán)利；

（8）確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益；

（9）鼓勵提升業(yè)績；

董事會和主要管理人員的業(yè)績應(yīng)定期通過可計量和定性的指標(biāo)進行審查。提名委員會應(yīng)負(fù)責(zé)評估董事會的業(yè)績。
企業(yè)應(yīng)實施崗前培訓(xùn)計劃，讓新的董事會成員盡早充分參與決策。崗前培訓(xùn)計劃中應(yīng)當(dāng)使董事了解有關(guān)公司的財務(wù)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理立場，他們的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以及各個董事委員會的作用。提名委員會應(yīng)負(fù)責(zé)確保有效的崗前培訓(xùn)，并應(yīng)定期審查其有效性。

（10）公平的薪酬和責(zé)任

企業(yè)應(yīng)保證薪酬具有充分合理的水平和結(jié)構(gòu)，以及其同公司和個人績效的關(guān)系。
披露企業(yè)的薪酬政策，以使投資者了解：（1）這些政策的成本和收益；（2）董事和主要管理人員的薪酬同企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系。