權力導向型

特征：企業掌權人試圖對下屬保持絕對控制

權力導向型文化通常存在于家族式企業和剛開創企業

角色導向型

特征：企業盡可能追求理性和秩序，企業的權力仍在上層，企業十分強調等級和地位，權利和特權是限定的，大家必須遵守。

角色導向型文化最常見于國有企業和公務員機構

任務導向型

特征：實現目標是企業的主導思想，不允許任何事情阻擋目標的實現。企業強調的是速度和靈活性。

任務導向型文化常見于新興產業中企業，特別是一些高科技企業

人員導向型

特征：企業存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業是其員工的下屬，企業的生存依賴于員工。

人員導向型文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司

類型

基本涵義

工作焦點

（一）以企業使命為基礎

戰略變化大；文化一致性大

多是那些以往效益好的企業，可以根據自己的實力，尋找可以利用的重大機會，或者試圖改變自己的主要產品和市場，以適應新的要求。
企業處理戰略與文化關系的重點有以下幾項：
一是企業在進行重大變革時，必須考慮與企業基本使命的關系。
二是發揮企業現有人員在戰略變革中的作用。
三是在調整企業的獎勵系統時，必須注意與企業組織目前的獎勵行為保持一致。
四是考慮進行與企業組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的行為準則。

（二）加強協調作用

戰略變化小；文化一致性大

發生在企業采用穩定戰略（或維持不變戰略）時。
企業應考慮兩個主要問題：一是利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化；二是利用文化相對穩定的這一時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題。

（三）根據文化的要求進行管理

戰略變化小；文化一致性小

需要研究這些變化是否可能給企業帶來成功的機會。
可以根據經營的需要，在不影響企業總體文化一致的前提下，對某種經營業務實行不同的文化管理。

（四）重新制定戰略

戰略變化大；文化一致性小

企業首先要考察是否有必要推行這個新戰略。如果沒有必要，企業則需要考慮重新制定戰略。
在企業外部環境發生重大變化，企業考慮到自身長遠利益，必須實施不能迎合企業現有的文化的重大變革，企業則必須進行文化管理，使企業文化也做出相應重大的變化。
為了處理這種重大的變革，企業需要從四個方面采取管理行動：
一是企業的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義。
二是為了形成新的文化，企業要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員。
三是改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業部或個人的身上，促進企業文化的轉變。
四是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規范，保證新戰略的順利實施。