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2016注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)48:風(fēng)險(xiǎn)管理策略
      2016-09-07 10:07:47         
[摘要]今天我們一起來(lái)學(xué)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目核心考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理體系。【注冊(cè)會(huì)計(jì)師考點(diǎn)聚焦】是北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為參與2016年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科目考試的考生準(zhǔn)備的備考大餐,小編將每天為考生整理注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段每門一篇,每天6篇。

2016注會(huì)考試重點(diǎn)考點(diǎn)聚焦

  【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  (一)風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用

  風(fēng)險(xiǎn)管理策略,是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn),選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略,并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。

  風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位:

  (1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略;

  (2)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用;

  (3)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中起著承上啟下的作用,制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性。

  風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用:

  (1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  (2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)活動(dòng);

  (3)指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);

  (4)分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針。

  (二)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分 (★,掌握,客觀題和主觀題)

  (1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

  —— 明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)多少

  (2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

  —— 明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效

  (3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇

  —— 明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)

  (4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

  —— 明確如何安排風(fēng)險(xiǎn)管理資源

  (三)風(fēng)險(xiǎn)管理工具(★★★,掌握,客觀題和主觀題)

2016注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)

名稱

含義

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1.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

亦稱風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)自留。
對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn),一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)
承擔(dān)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果對(duì)于是否采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響很大。
未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):①缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理,對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān);②沒(méi)有其他備選方案;③從成本效益考慮,這一方案是最適宜的方案。

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境,避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人

例如:
(1)退出某一市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng);
(2)拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易;
(3)外包某項(xiàng)對(duì)工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作;
(4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;
(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī);
(6)不準(zhǔn)員工訪問(wèn)某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。

名稱

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3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度,只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。

例如:
(1)保險(xiǎn)。
(2)非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。例如,服務(wù)保證書等。(免責(zé)約定、保證互助、基金制度、賠償條款、出售等)
(3)風(fēng)險(xiǎn)證券化:通過(guò)證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券(ILS)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。

 

名稱

含義

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4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換一般不會(huì)直接降低企業(yè)總的風(fēng)險(xiǎn),其簡(jiǎn)單形式就是在減少某一風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),增加另一風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換在兩個(gè)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到最佳效果。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無(wú)成本的情況下達(dá)到目的。

手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等
【例如】通過(guò)放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn),增加了應(yīng)收賬款,但擴(kuò)大了銷售。

名稱

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5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

指采取各種手段,引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn),使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖,也就是,使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵銷

例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營(yíng)等。
在金融資產(chǎn)管理中,對(duì)沖也包括使用衍生產(chǎn)品,如利用期貨進(jìn)行套期保值。
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖必須涉及風(fēng)險(xiǎn)組合,而不是對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于單一風(fēng)險(xiǎn),只能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制

名稱

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6.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。

風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接胸?cái)務(wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)取?br /> 財(cái)務(wù)補(bǔ)償是損失融資,包括企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。

名稱

含義

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7.風(fēng)險(xiǎn)控制

指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等,來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。
風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象一般是可控風(fēng)險(xiǎn)

【概率】如室內(nèi)使用不易燃地毯、山上禁止吸煙等 —— 損失預(yù)防
【損失】如修建水壩防洪、設(shè)立質(zhì)量檢查防止次品出廠等 —— 損失抑制

 

  (四)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 (★,掌握,客觀題)

  確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好要考慮以下因素:

2016注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)

  —般來(lái)講,風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對(duì)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的,對(duì)企業(yè)的非重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度不一定要十分明確,甚至可以先不提出。

  重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會(huì)決定。

  (五)風(fēng)險(xiǎn)度量(★,掌握,客觀題)

  1.關(guān)鍵在于量化。

  風(fēng)險(xiǎn)偏好可以定性,但風(fēng)險(xiǎn)承受度一定要定量。

  2.風(fēng)險(xiǎn)度量。指度量風(fēng)險(xiǎn)的方法。

  企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一制定的風(fēng)險(xiǎn)度量模型,對(duì)所采取的風(fēng)險(xiǎn)度量取得共識(shí);

  不一定在整個(gè)企業(yè)使用唯一的風(fēng)險(xiǎn)度量,允許對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的度量方法。

  所有的風(fēng)險(xiǎn)度量應(yīng)當(dāng)在企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略中得到評(píng)價(jià)。

  3.風(fēng)險(xiǎn)度量方法。

2016注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)

  【在險(xiǎn)值】又稱VAR(Value at Risk),是指在正常的市場(chǎng)條件下,在給定的時(shí)間段中,給定的置信區(qū)間內(nèi),預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。

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