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2016年注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)第三章:總體戰(zhàn)略
      2016-02-02 10:59:53     來源:北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)         
[摘要]北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為考生整理出2016年注冊會(huì)計(jì)師預(yù)習(xí)階段預(yù)習(xí)要點(diǎn),以幫助考生提升預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)效率,考生可根據(jù)北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)為考生制定的預(yù)習(xí)計(jì)劃表安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。本文是關(guān)于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章第一節(jié)的重要知識(shí)點(diǎn)。

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第三章 戰(zhàn)略選擇

第一節(jié) 總體戰(zhàn)略

  一、總體戰(zhàn)略

  總體戰(zhàn)略,又稱公司戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。主要類型可分為三大類:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。

  (一)發(fā)展戰(zhàn)略

  發(fā)展戰(zhàn)略主要包括3種基本類型:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

2016年注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)

  1.一體化戰(zhàn)略(Integration Strategy)

  一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。

2016年注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)

  縱向一體化戰(zhàn)略

  【優(yōu)點(diǎn)】有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。

  【缺點(diǎn)】會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本,企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。

  【風(fēng)險(xiǎn)】不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。縱向一體化,尤其是后向一體化,一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

戰(zhàn)略

簡要說明

適用條件

前向
一體化
戰(zhàn)略

獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)

(1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

后向
一體化
戰(zhàn)略

獲得上游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)

(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;
(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;
(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;
(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定

  橫向一體化戰(zhàn)略

簡要說明

適用條件

收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)

(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;
(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;
(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等

簡要說明

適用條件

收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)

(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;
(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;
(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等

  2.密集型戰(zhàn)略

  (1)市場滲透——(現(xiàn)有產(chǎn)品和市場)

市場滲透(現(xiàn)有產(chǎn)品和市場)

含義

市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額,或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。

提高市場占有率的方法

(1)擴(kuò)大市場份額。

(2)開發(fā)小眾市場。

(3)保持市場份額。

適宜條件

(1)當(dāng)整個(gè)市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時(shí);

(2)如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域,即使在整個(gè)市場衰退時(shí)也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略;

(3)如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場,市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的;

(4)企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競爭優(yōu)勢,那么向新市場滲透是比較容易的;

(5)市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低、高級(jí)管理者參與度較高,且需要的投資相對較低的時(shí)候,市場滲透策略也會(huì)比較適用。

  (2)產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)(新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場)

含義

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場的基礎(chǔ)上,通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。

適宜條件

(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度;

(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);

(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;

(4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;

(5)主要競爭對手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

市場開發(fā)(現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場)

含義

市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。

適宜條件

(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場;

(2)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;

(3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;

(4)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源;

(5)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;

(6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

  3.多元化戰(zhàn)略

分類

要點(diǎn)

相關(guān)多元化

(同心多元化)

含義

相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。

非相關(guān)多元化(離心多元化)

含義

企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)期產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

  多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn):

  (1)分散風(fēng)險(xiǎn);

  (2)能更容易地從資本市場中獲得融資;

  (3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn);

  (4)利用未被充分利用的資源;

  (5)運(yùn)用盈余資金;

  (6)獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益;

  (7)運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場。

  多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

  (1)來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);

  (2)市場整體風(fēng)險(xiǎn);

  (3)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn);

  (4)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn);

  (5)內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。


責(zé)任編輯:柴雨

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