第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本理論

第二節(jié)戰(zhàn)略管理概述

第二章戰(zhàn)略分析

第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

第三節(jié)SWOT分析

第三章戰(zhàn)略選擇

第一節(jié)總體戰(zhàn)略

第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略

第三節(jié)職能戰(zhàn)略

第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

第四章戰(zhàn)略實施

第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結構

第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

第三節(jié)戰(zhàn)略控制

第四節(jié)戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者

第五節(jié)信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用

第五章公司治理

第一節(jié)企業(yè)的起源與演進

第二節(jié)公司治理的概念及理論

第三節(jié)三大公司治理問題

第四節(jié)公司內(nèi)部治理結構和外部治理機制

第五節(jié)公司治理的基礎設施

第六章風險與風險管理

第一節(jié)風險管理基本原理

第二節(jié)風險管理的目標

第三節(jié)風險管理基本流程

第四節(jié)風險管理體系

第五節(jié)風險管理技術與方法

第七章內(nèi)部控制

第一節(jié)內(nèi)部控制概述

第二節(jié)內(nèi)部控制的要素

第三節(jié)內(nèi)部控制的應用

第四節(jié)內(nèi)部控制評價與審計

附錄綜合案例及參考分析

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

第一節(jié)　公司戰(zhàn)略的基本概念

第二節(jié)　公司戰(zhàn)略管理

第二章　戰(zhàn)略分析

第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析

第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

第三節(jié)　SWOT分析

第三章　戰(zhàn)略選擇

第一節(jié)　總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

第二節(jié)　業(yè)務單位戰(zhàn)略

第三節(jié)　職能戰(zhàn)略

第四節(jié)　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

第四章　戰(zhàn)略實施

第一節(jié)　公司戰(zhàn)略與組織結構

第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

第三節(jié)　戰(zhàn)略控制

第四節(jié)　戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者

第五節(jié) 公司治理

第六節(jié) 信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用

第五章　風險與風險管理

第一節(jié)　風險與風險管理概述

第二節(jié)　風險管理的目標

第三節(jié)　風險管理基本流程

第四節(jié)　風險管理體系

第五節(jié)　風險管理技術與方法

第六章　內(nèi)部控制

第一節(jié)　內(nèi)部控制概述

第二節(jié)　內(nèi)部控制的要素

第三節(jié)　內(nèi)部控制的應用

第四節(jié)　內(nèi)部控制評價與審計

附錄：綜合案例及參考分析