[摘要]注會綜合階段的職業能力綜合測試要求考生在掌握專業階段各學科知識和基本技能的基礎上，通過必要的經驗積累，能夠綜合運用各學科知識和相關技能解決職業環境中的實務問題。以下是關于職業能力綜合測試試卷（二）實務案例。

　　資料1：

　　一帆國際在分析外部的機會與威脅，評估內部的優勢與劣勢之后，確定了公司整體上應采取發展戰略，具體包括四個子戰略：

　　（1）公司將緊緊把握國企改革的機遇，傾力打造核心競爭力，依靠自身發展，堅持深耕現有的國內外客戶，以效益為中心，強化內部管理，增強創新能力，促進訂單數量的穩定增長。

　　（2）公司將積極發揮內部資源優勢，充分利用好國家鼓勵“走出去”戰略所帶來的機遇，在全球范圍內找尋鐵礦石資源，適時開展跨境并購活動，為公司尋找新的利潤增長點。

　　（3）公司將圍繞突出主業、做強主業，在國內外并購一些技術力量強的同行企業。

　　（4）公司將積極探尋與下游航運企業的合作機會，以合資、協議方式加強技術、市場等方面的合作。

　　根據資料，（1）公司總體戰略中的發展戰略包含哪些類型？發展戰略有幾類實施路徑？（2）一帆國際的四個子戰略分別屬于哪種戰略類型（寫出具體細分戰略類型），相應采取了何種實施路徑，并說明理由。

　　【參考答案】

　　（1）發展型戰略主要包括3種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。發展戰略的路徑有內部發展、并購和戰略聯盟。

　　（2）逐項判斷

　　1.戰略類型：市場滲透――現有產品和現有市場

　　戰略路徑：內部發展

　　理由：堅持針對現有的國內外客戶，依靠自身發展，促進訂單數量增長。

　　2.戰略類型：多元化——非相關多元化。

　　戰略路徑：并購

　　理由：在全球范圍內找尋鐵礦石資源的并購機會，鐵礦石資源與公司的主要營業務造船業屬于不相關的業務。

　　3.戰略類型：一體化戰略——橫向一體化。

　　戰略路徑：并購

　　理由：公司將通過并購同行業企業的方式來做強主業，并購同行企業屬于橫向一體化。

　　4.戰略類型：一體化戰略——前向一體化

　　戰略路徑：戰略聯盟

　　理由：航運企業屬于公司的下游企業，公司將采取合資、協議的方式向下游延伸，合資、協議屬于戰略聯盟的具體形式。

　　資料一    資料二   資料三

　　版權聲明：

　　以上案例內容是職業能力綜合測試試卷（二）案例節選，摘選自北京注冊會計師協會編寫的注冊會計師綜合階段輔導書《職業能力綜合測試》案例集，均為北京注冊會計師協會培訓網合法擁有版權或有權使用的作品，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。

　　編輯推薦：2016年注會綜合階段實務案例及重要知識點聚焦（卷一）  （卷二）

責任編輯：Aimy
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